8月24日，德坤集团2019年上半年度财务工作会议隆重召开，全国各战区、分区财务负责人聚集深圳总部，研讨部署下半年财务工作计划，推动财务工作横向跨部门联通和全国各战区的纵深下沉，并进行两天的财务标准化培训和战区财务标准化建设的动员部署。

德坤集团董事长徐明亮先生，财务服务中心负责人高杰军先生、战略规划中心负责人尹奇峰先生、信息服务中心负责人卢锦坪先生及总部财务各部门领导列席会议，阐述集团战略路径，讲解德坤信息化、标准化的构建，明确财务工作支撑集团战略，支持战区发展的目标要求，也对财务工作表达了“降本增效”的期望。 

德坤集团董事长徐明亮先生为大会致辞，对公司的财务工作给予肯定，并提出新的要求。职业化高效化的财务团队是德坤规范化、标准化和持续发展的强大助力，财务工作要以创造价值为工作核心，将质效赋能贯穿始终，积极面对物流行业多变的外部环境和德坤多元的内部文化，攻坚克难，全力以赴，确保企业各项降本增效任务的圆满达成。同时加速集团各战区财务工作的统一化、标准化推进，为企业发展提供坚实的金融支撑，为管理决策提供翔实的数据支持。 

德坤战略规划中心负责人尹奇峰指出，德坤坚持“以线组网，点点直达”，拓展全国物流服务网络，通过各种方式将全国众多专线企业纳入德坤网络体系。2019年德坤确立和优化全国6大经营战区，推动了德坤网络的规模化发展，但网络的精细化运营依然取决于财务的统一化和标准化。集团的财务工作应以战略为引领，深化融合管理，助推德坤网络的集约化发展和精细化运营。 

德坤信息服务中心负责人卢锦坪讲述德坤信息化历程，并指出信息化推动财务工作现代化和数字化，要实现对企业资产流转的精细化管控，加快信息化是企业财务精细化的重要工作。信息服务中心不仅要助力德坤物流服务智慧化发展，更要建立财务体系的信息化，帮助财务工作更加高效地运转。

强化财务管理赋能，助力企业降本增效

财务是企业的基本管理活动，也是企业发展的主动脉。随着企业发展壮大，财务活动显得越来越重要，已成为企业管理活动的核心。德坤财务服务中心负责人高杰军先生强调要持续加强制度建设，不断提升资金管控能力、金融服务能力和风险防控能力，围绕业务拓展、管理赋能等方面做好各项财务工作，充分发挥财务工作在企业管理中的基础性作用，推动公司高质量发展。

高总指出，2019年下半年财务工作将围绕“全面财务预算制度推行”和“内控体系建设”展开，统筹推进财务管理和资金运营提质增效。 

德坤总裁办公室负责人王天文进行《Excell技能分享》

核算部负责人陈迎新讲授《德坤财务结算管控体系》

资金部负责人秦京阳讲授《德坤资金及税务管理》

报表部负责人王辉讲授《科目体系与财务分析分享》

报表部陈阳讲授《核算日历表与利润表解读》 

部署战区财务规划，开拓全国业务版图

德坤以“大平台，小组织”的模式拓展全国业务，通过德坤大平台赋能，推动全国范围内小组织裂变，以经营战区、经营分区的精耕细作深化区域网络的精细化运营。

苏州经营战区吴沐鸿进行《战区财务规划》汇报，指出德坤各大经营战区会经过四个阶段成长，最终达到五个统一：财务标准统一、运营流程统一、业务入口统一、操作场地统一、品牌统一。财务标准统一是打通壁垒，实现战区间互联互通，全国业务版图开拓的重要环节，要全力推进战区财务标准化建立，以“流程赋能”为抓手，推进各项财务流程体系搭建，以“系统管理”为抓手，推进系统往来款，财务数据及流程闭环，实现财务助力经营，为业务赋能、为管理赋能、为决策赋能。 

熔炼高效团队，推进财务管理战区下沉

德坤财务体系标准化的建立，很大程度上取决于统一的财务标准在经营战区的普及推进。会议中进行了《如何快速融入控股公司》情境模拟演练，通过一系列拓展游戏和经历分享，加强战区之间、部门之间的沟通协作，以目标管理迅速提升团队凝聚力。

广州经营战区汤艺彬分享快速融入控股公司的心得体会，持空杯心态，主动沟通，以统一的目标共建通力协作、高效运作的团队，构建畅通无阻的财务管理通道，推动集团的财务标准在各大经营战区执行。经营战区和总部驻点人员在此环节热烈交流，分享工作方法和经验，共同探讨财务标准在战区推进中的难点，努力加速完成德坤财务体系标准化的建设。

本次会议持续两天，德坤的财务骨干们聚在一起培训学习，领会会议精神，统一思想，统一行动，凝聚智慧，凝聚力量，熔炼万众一心，共践目标的骨干团队；回归工作岗位后，分散于全国各大经营战区，成为德坤财务战略执行的先锋模范，推动德坤健康发展。