8月30日，德坤《操作负责人专业提升培训班》正式开班，针对一线运营和操作管理者开展“科学运营、现场管理、人员管理”的多模块培训。全国各大经营战区、分区的运营、操作负责人共聚深圳总部，共同探讨场站运营的精益管理，物流操作的标准化推进。经过两天的团队熔炼、操作培训、对标学习，锻造一支作风扎实、专业素质过硬的运营操作团队，推动德坤全国标准化战略的深入实施。

趣味拓展训练，熔炼高效操作团队

参与本次培训的运营、操作负责人来自全国各大经营战区，为加强大家的沟通融合，促进团队合作交流，培训中进行了“汉诺塔”“驿站传书”“纸牌归纳”“神笔马良”“挑战同心圆”等一系列破冰熔炼拓展项目。

队名、队徽、队形、队号大比拼，群思群策，激情热烈。

汉诺塔递归，融合团队智慧。

驿站传书，突破团队沟通障碍。

纸牌归纳，模拟部属和领导沟通能力，提升团队管理。

神笔马良，统一目标协调行动。

挑战同心圆，以团队默契促成目标达成。

轻松、积极、乐观的游戏氛围，让大家纷纷摆脱拘谨，互相配合、互相支持，圆满完成一个个团队任务，共克艰难的团队真情迅速升温，团队凝聚力、战斗力迅速提升，为接下来公司业务运营操作的深度交流探讨奠定浓厚的团队氛围。

场站运营管理培训，引领精益发展

货运枢纽场站是运输网络的重要节点，也是降本增效的重要环节，维系运输生产的高效运转。场站的精细化、标准化运营程度直接决定配载效率、货物分拨配送时效和物流服务品质。

本次培训主要围绕货运枢纽场站的运营管理展开，邀请德坤模范场站——大坪枢纽中心的各位运营操作负责人为大家进行场站的安全秩序管理、时效品质管理和降本增效管理培训。

大坪枢纽中心分拨部负责人胡滔做《场站秩序、安全防患与装车改善》的课题培训，从现场人、车、货的秩序管理，安全事故防控和装车作业提升等方面，对场站管理进行流程化、制度化的经验传授。

大坪枢纽中心配送部负责人周健进行《如何提高配送效率，降低车辆成本》的培训课程，从库存、预约、卸货、送货、签收和回单返回等各个环节分解“派送时效管控”的目标任务，提出打造专业操作团队，提高操作品质和效率，降低业务差错和事故发生，以实现配送品质管控和配送成本管控，同时加强自有车队和挂靠车辆的管理，降低车辆运输成本。

大坪枢纽中心总负责人金德帅发表《何为场站运营》的主题演说，聚焦场站的降本增效管理，解析场站运营的成本构成，对场站的降本增效管理经验进行公式化、制度化推广。

大家借鉴大坪场站的优秀管理经验，结合自身实际情况，展开货运枢纽场站的操作管理讨论，相互交流经验，探讨操作管理中的难点和对策，以及标准化推进的方案。

培训结束后，进行了随堂考试，并为学员颁发结业证书。为期两天的培训活动在积极热烈的氛围中圆满结束，学员们认真学习、热情交流、激烈讨论，将先进的场站管理经验融会贯通，带着收获和喜悦满载而归。

建立规范体系，推动全国标准搭建

经过本次培训学习，全国各大经营战区、分区的运营操作负责人相互汲取优秀的管理经验，融汇形成规范化标准化的运营操作体系，并逐步向德坤全国货运场站推广普及，促进德坤标准化物流生产体系的建立。

正如德坤集团董事长徐明亮先生在培训总结中所说，德坤专注于大票零担货物的物流领域， 但大票零担网络标准化的建立是个循序渐进的过程，需要各大经营战区、分区运营、操作负责人不断汲取优秀管理经验，实现标准化作业，精益生产。本次参与培训探讨的各位负责人是德坤标准化普及推广的栋梁，要将学到的经验、制度结合自身情况在各自战区推广普及，以标准化生产输出超凡卓越的服务品质，成熟稳定的服务保障，优质便捷的服务体验。

德坤专注大票零担领域，以大开放大融合心态开拓全国运输网络，在各大区域建立经营战区，保留战区本土优势的同时，以标准化运营操作体系打破区域壁垒，实现各大战区业务的无缝衔接，形成操作标准统一、结算方式统一、服务品质统一的高效大票零担网络。本次培训是一次聚集全国一线运营操作人员的经验交流活动，也是德坤标准化生产体系建立的必要环节，德坤将以此为契机，加速全国运营操作标准化的实现。